伟大的*事家孙子有云“知己知彼，百战不殆”。这句话不仅适用于战争，在和平年代企业生产的应急抢险也是*样。正所谓险情如战情，要想抢险时百战不殆，就要面对险情而“知己知彼”，否则就难免会出现盲目施救带来的事故后果扩大化。那么，怎么才能做到抢险时的知己知彼呢？

所谓知己知彼，说白了就是对地方双方的情况、信息和数据的掌握。对于长输管道行业来说，完整性管理本身就是基于管道大数据的管理，完全可以助抢险*臂之力，使抢险工作如虎添翼。下面我们从应急准备、应急抢险、应急恢复三个阶段看*下完整性管理是如何让抢险工作做到“知己知彼”的。

.先，战争.看重两个方面：*是实力，二是战机。敌人拎着三八大盖冲上来了，如果你不是抗战雷人剧中的男主角，就不要拎两把菜刀往前冲，这是实力的较量。那么从战机方面讲，如敌人只有手榴弹，而你这里配备的是飞机大炮，按说是占了*对优势。但是你还没有来得及调配部署，弹药库让人家给端了，那也就失了先机。完整性管理的风险评价可以在应急准备阶段将管道泄漏量、扩散范围、着火爆炸影响区域、受影响区域内人口和环境敏感受体分布、油品进入河流后扩散的路径和扩散速度等数据模拟出来，通过这些数据应急人员可以确定到底是给抢险队伍配汉阳造，还是54式步枪。同时，掌握了这些数据，管道企业还可以合理调配抢险资源，优化抢险程序，在抢险过程中抢得先机，避免出现类似油在河流中飘走几个小时了，抢险队伍才赶来收油的情况。

抢险*旦开始，管道走向图、水体分布图、影像图等应急图纸可将泄漏点位置、现场地形地貌、周围人群及环境受体等信息全部展示出来，这就像有*张清晰的作战地图将敌*指挥所、火力分配、弹药库等进攻和防御工事所在位置全部标示出来*样，抢险人员可据此判定何处攻击何处防守。此外，完整性评价的结果还可以判定事故现场可能发生泄漏的管段及泄漏模式，这样*来抢险人员就可以提前部署何种堵漏措施，是上卡具还是打补丁、使用哪种卡具、管节上是否有不适合焊接的其他缺陷等。这就像是提前知道对方底*的*个赌局，何愁不能直捣敌方黄龙？

战争中.怕出现趁火打劫的情况，所谓.敌*千，自损八百。战后的任何风吹草动都有可能是致命的。那么完整性管理可以通过对具有相同尺寸缺陷承压能力的判定和具体运行压力进行分析，判定管道抢险后是否具备正常启输的条件，避免管道二次泄漏。抢险结束后，还可以对泄漏点进行失效分析，确定管道发生泄漏的机理，提出合理的运行建议，避免因低温、腐蚀敏感性等问题出现的同类缺陷扩展为失效的情况，确保其处于休眠状态，.*达到不战而屈人之兵的效果。

随着.经济发展和管道周边群众安全环保意识的不断提高，对管道安全提出更高要求，抢险作为保障安全的.后*道防线，担负着*的责任。只有将完整性管理成果有效应用于抢险的各个环节，才能实现抢险由基于经验向基于数据的转变，管道抢险才能实现科学化发展，真正做到“百战不殆”。
相关知识：本试验装置采用固定床吸附柱,以经过酸改性活性炭作为吸附剂,吸附剂比表面积约为1200 m2/g,吸附质为模拟SO2废气.在不同入口气体浓度下,测定吸附质出口浓度,绘制吸附净化穿透曲线图,并由此计算出静活性值.试验结果表明:吸附柱填装活性炭量为100g,气体流量50L/min,大气压为101300Pa,温度20℃,吸附质浓度在500～1000ppm间变化时,活性炭吸附剂的静活性值平均提高30%,改性的活性炭静活性值比未改性活性炭平均提高25%.........未完待续。